Member / 01
Eugenia Agostinelli
Lic. Comercio Exterior, Despachante de Aduana. Gestión de Proyectos - MBA
Operación y estrategia para pymes
El techo de tu negocio no es tu esfuerzo. Es cómo está organizado.
Ordenamos la operación desde adentro, para que el negocio funcione sin depender de que estés en todo.
Primera conversación sin costo.
Evaluamos si tiene sentido trabajar juntos.
Evaluamos si tiene sentido trabajar juntos.
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Problema
Cuando un negocio no está ordenado, todo cuesta más.
El problema no es que tu negocio no funcione.
El problema es cómo está funcionando.
No aparece en el balance, pero se paga todos los meses. Y cuanto más crece el negocio así, más caro sale ordenarlo.
El desgaste no viene del volumen.
Viene del desorden.
Autodiagnóstico · 30 segundos
¿Qué está frenando a tu negocio?
Marcá los síntomas que reconocés en tu empresa.
0 de 8 marcados
- ✓01Si no estoy encima, las decisiones se frenan
- ✓02Los roles se fueron dando por confianza, no por función
- ✓03La información se pierde entre áreas, chats y planillas
- ✓04Repetimos errores y terminamos haciendo el trabajo dos veces
- ✓05Vendemos y trabajamos mucho, pero la ganancia no acompaña
- ✓06Se nos caen ventas por falta de seguimiento
- ✓07No me tomo vacaciones sin estar pendiente del teléfono
- ✓08Intentamos ordenarnos, pero al tiempo volvemos a lo mismo
Diagnóstico preliminar
Tu resultado
Texto del resultado.
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Primera conversación sin costo · 30 min
[02]
Proceso
Cómo ordenamos la operación de una pyme
Una sola secuencia, no un menú: entender, rediseñar y sostener. El diagnóstico podés tomarlo solo, y se descuenta si después seguís.
Fase / 01
Diagnóstico
- ✓Procesos y operación
- ✓Estrategia y foco
- ✓Roles y equipo
- ✓Fricciones y bloqueos
Qué recibís
Informe de diagnóstico con mapa de procesos actual, fricciones priorizadas y hoja de ruta.
Fase / 02
Diseño Operativo
- ✓Procesos y flujos
- ✓Roles y responsabilidades
- ✓Orden operativo
- ✓Mandos medios y delegación
Qué recibís
Manual operativo con procesos rediseñados, roles definidos y tablero de indicadores.
Fase / 03
Ejecución
- ✓Priorización
- ✓Plan de acción
- ✓Implementación guiada
- ✓Seguimiento operativo
Qué recibís
Implementación guiada con seguimiento e informe de resultados.
+ Capacidades complementarias
Formación de equipos
Formación in company para equipos y mandos medios.
Liderazgo y gestión del cambio
Acompañamos a quienes tienen que liderar la transformación.
Automatización e IA aplicada
Con los procesos ya definidos, incorporamos IA donde baja costos y sube efectividad.
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Empezamos por entender. Recién después proponemos.
[03]
Contexto
Ocho de cada diez pymes argentinas son familiares. Una de cada tres llega a la próxima generación.
En la pyme familiar el desorden tiene una raíz típica: procesos que viven en la cabeza del fundador y roles repartidos por parentesco, no por función.
Ordenar la operación es lo que hace que una empresa sobreviva a su propio fundador. Sin sacarle el alma.
1 de 3
empresas familiares argentinas llega a la segunda generación. Entre 10% y 15% llega a la tercera.
IADEF · IAE
+30%
no tiene un plan estratégico ni operativo definido.
IADEF
54%
no utiliza herramientas básicas de gestión.
IADEF
95%
quiere continuar en manos de la familia. Menos del 20% tiene un plan formal de sucesión.
IADEF
//
Te ayudamos a ordenar tu negocio, desde adentro.
[04]
Resultados
Qué cambia cuando el negocio está ordenado.
Operativo
- –Entregás en fecha sin apagar incendios
- –El mismo error deja de repetirse
- –Alguien nuevo aprende en días, no en meses
Equipo
- –Cada uno sabe qué puede decidir solo
- –Se deja de rehacer trabajo ya hecho
- –Las reuniones dejan de ser para destrabar
Día a día
- –Te podés ir una semana y no se cae nada
- –Dejás de ser el cuello de botella
- –Dejás de operar para poder dirigir
Tecnología
- –Automatizás lo que hoy se hace a mano
- –Bajás costo sin achicar el equipo
- –La IA se apoya en procesos reales
[05]
Audiencia
Para quién es Pulpo.
✓
Sí es para
- ✓Pymes de 20 a 150 empleados que sienten desorden interno
- ✓Empresas familiares, con o sin segunda generación adentro
- ✓Dueños que quieren dejar de estar en todo
×
No es para
- ×Ideas iniciales todavía sin operación
- ×Quien busca soluciones rápidas o atajos
- ×Empresas que no quieren cambiar nada
[06]
Quiénes somos
Un equipo multidisciplinario detrás de cada proceso.
No vas a trabajar con un consultor junior siguiendo un manual: en cada proyecto entran los cuatro, cada uno donde hace falta.
Member / 02
Lucas Gallucci
Experto en Estrategia de Negocio y Producto, Growth e IA aplicada. Coach Ontológico.
Member / 03
Luis Schneider
Lic. en Administración, GDI, Esp. en Dirección y gestión de mipymes
Member / 04
Paz Piña
Estrategia comercial & Business Developer
[08]
Capacitaciones
Formación in company para equipos y mandos medios.
Dentro de una reorganización ya está incluida. Como programa suelto, seis opciones que se diseñan a medida de lo que tu equipo necesita hoy.
Ver capacitaciones →[09]
FAQ
Preguntas frecuentes.
Si tenés dudas más específicas, las resolvemos en la primera conversación.
01
¿Cuánto dura un proceso con Pulpo?
02
¿Cuánto cuesta trabajar con Pulpo?
03
¿Cuánto tiempo le demanda a mi equipo?
04
¿Tengo que contratar las tres fases de una?
05
¿Con qué tipo de empresas trabajan?
06
¿Cómo es la implementación?
07
¿Y si ya intentamos ordenarnos y no funcionó?
[10]
Próximo paso
Si sentís que tu negocio podría funcionar mejor, probablemente sea así.
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Primera conversación sin costo · 30 min